Le Commesse consentono di pianificare l’impiego delle risorse dell’azienda e di tenere traccia dei vari costi connessi ad un progetto specifico. Le Commesse implicano il consumo di ore di lavoro del personale, di ore macchina, degli articoli a magazzino e altri consumi che vanno monitorati man mano che la commessa progredisce.
Per utilizzare Business Central nella gestione dei progetti, è necessario impostare le risorse, i fogli presenze, le commesse, i task, la pianificazione dei task, la produzione e il service.
È possibile creare commesse e pianificare le risorse per i progetti, nonché gestire i budget e tenere traccia delle ore di utilizzo di macchinari e dipendenti tramite i fogli presenze.
Di seguito descriviamo una sequenza di task:
- Impostare la gestione progetti.
- Impostare le risorse e i costi e i prezzi correlati, per singole risorse, gruppi di risorse o per tutte le risorse disponibili nell’azienda.
- Consentire alle risorse di indicare l’utilizzo del tempo per un individuo o una macchina e consentire al responsabile di esaminare l’utilizzo e la relativa allocazione.
- Creare schede commessa e preparare task commesse. Impostare i prezzi per gli articoli commessa e le risorse commessa e definire le categorie di registrazione delle commesse.
Lean Logistic: la programmazione (abstract di articolo di THE NEXT FACTORY)
In un’azienda che produce su commessa ed in genere con tempi di risposta al cliente medio-lunghi, dovrebbe essere semplice ordinare a fronte del fabbisogno solo ciò che è necessario, nella realtà spesso le cose non stanno così. Accorciamento dei tempi di consegna richiesti dai clienti, lunghi tempi di approvvigionamento di alcuni componenti e ritardi durante lo sviluppo tecnico della commessa, a volte dovuti anche ad incertezze nelle specifiche cliente, fanno sì che spesso il tempo residuo per l’approvvigionamento materiali sia inferiore ai normali lead-time di consegna con il conseguente rischio di mettere a rischio la data di consegna finale.
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